投资儿童益智玩具店游乐园哪个品牌最好最靠谱

点击次数:   更新时间:2020-12-15 08:02     作者:迪拜赌场

  与其说,疫情影响了婴童行业的发展,倒不如说,这个领域的门槛越来越高了,2020年双11,MiNi创友们在东恩控股创始人白小伟陪同下走访了东恩,让学员深切地认识到:行业正发生着微妙而深刻的变化;新事物,新模式的更新持续不断。

  昨天,对于很多MiNi学友来说,是一个非常特别、意义非凡的“双十一”。这天上午,在春院的带队下,MiNi学友一行十余人,走访了上海东恩控股。这也是历次MiNi走访活动中,参与人数最多的一次。

  “优家的业态是一个1+6模式,六个独立消费人围着一个宝宝转。”东恩控股创始人兼CEO白小伟在欢迎春院及同学们的到来时,先下了一个定义。

  随后,白小伟介绍了公司近期的经营情况,大家进行了深入的沟通。一次看似普通的企业参访活动,因为到访者的热切讨论和积极点评,立马升级为一场新的“私董会”。

  优家宝贝在业界以口碑好成长迅速而闻名自2012年5月成立伊始起,在白小伟的精心布局之下,8年的时间,优家宝贝做到了全国前三。东恩控股以联营+加盟两位一体的方式着重在三、四、五线城市进行线下母婴市场的布局,提供从选址、设计、培训、供货、知识咨询、渠道营销等一系列流程服务,构建一体化闭环生态系统。

  目前,东恩正在抓紧时间,踏稳脚步,不断推进,另辟蹊径地在实体店中开辟儿童娱乐,儿童运动,早教,健康知识等板块,借以打造母婴一站式的服务平台,致力于线下生态圈的构建。

  在东恩控股总部的体验区里,完美复制了一个模块化的可导入到购物中心的游乐场。在这里,有沙坑、泳池、手工、挖掘机等各种游乐设施:恐龙爱迪玩具体验店。

  在白小伟的设想中,恐龙爱迪要做的是让带着宝宝娱乐的父母、爷爷奶奶们通过“玩乐体验”“充值积分”等方式引流进来,再通过可兑换的礼品绘本、玩具、文具、日用品等小商品,精准地达成各方的满意度,最终抓住2-6岁区间的城市儿童客群。这个战略简称为“合伙人计划”。

  ”现阶段,完美的策略是一手进攻,一手防御。我们需要城市合伙人来联营。白小伟对着MiNi学友强调了自身的需求。强调了存量求精,增量求新这个战略方针。话音落地,立刻得到了大家一致的赞许。

  创始人白小伟指出,母婴新零售是信息流、资金流和物流的组合,同时也是流量、转化率、客单价和复购率之间效率的整合。因此,东恩控股的“合伙人计划”必须是稳步而长远的。

  为了证明东恩控股在产品端的成本优势,白小伟意犹未尽地取来了一大把小商品,拿出一包精美的彩笔让大家猜一下进货价。同学们纷纷报出自己想象的低价,连春院也不由得参与其中。听完所有的报价,白小伟环顾四周,微笑着说出了一个价格,瞬间,所有人都发出了惊呼

  事实上,与超强的“拿货能力”相比,东恩控股的“合伙人计划”更加具有颠覆性。简言之,白小伟的战略规划,必将搅动产业格局,从而改变传统实体店未来的业态模式。

  现在,东恩团队已经把已有的会员利用起来,将各个门店变成母婴社群,让父母们可以获取更多的母婴知识,像如何带孩子,宝宝成长中要注意哪些问题等。

  “所以,我们最终会成为一个资源整合服务型的公司。”白小伟总结说:“未来,公司线上板块将提供母婴育儿知识,会员管理以及社区交流,也将和专业的妇幼健康医疗企业合作,用来辅助实体店的稳定高效的经营”

  会议虽然时间不长,但干货内容却是非常丰富的。大家在谈论中一致认为:数字化是新零售变革的核心驱动力,而不断融合最新的线上技术,会助力品牌方以及门店智能升级,打造完整的母婴生态系统。


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